質(zhì)量文化是異(yì)型彈簧廠家(jiā)質量戰略的(de)重要支撐

質量(liang)文化建設一(yī)般都是在異(yi)型彈簧廠家(jiā)經營發展戰(zhan)⛹🏻‍♀️略出現某種(zhong)轉折或需要(yào)進行某種轉(zhuǎn)折的時候提(tí)出來的，具有(yǒu)的戰略性質(zhì)。既然具有戰(zhàn)略性質，異型(xing)彈簧廠家要(yao)進行質量文(wen)化建設，首先(xian)就要做好質(zhi)量文化的頂(dǐng)層設計。在進(jìn)⛱️行質量文🍓化(hua)建設之前，異(yì)型彈簧廠家(jia)已經有了自(zì)己的質量文(wén)化，質量文化(huà)已經存在于(yú)異型彈簧廠(chǎng)家，沒有頂層(céng)設🈲計，任其自(zi)然改變或自(zì)然發展，也可(ke)能改變或發(fa)展出我們期(qī)望的形态，但(dàn)可能性，的可(kě)能性是改變(bian)和發展出我(wǒ)們并不期待(dài)的形态。進行(hang)頂層設計，給(gěi)質量文化的(de)改變和發展(zhan)提供一🌈個明(ming)晰的方向或(huo)明确的目标(biao)，一是可以引(yin)導質量文化(huà)的改變和發(fā)展，二是可以(yǐ)減少改變和(he)發展中可能(neng)遇到的抵制(zhi)、挫折和失敗(bài)，三是可以防(fang)止朝着錯誤(wu)的方向去改(gai)變和發展，四(sì)是可以降低(di)質量文化建(jian)設的🐇成本從(cóng)而獲得的效(xiao)益，五是可以(yǐ)讓☔質量文化(huà)♌适應異型彈(dan)簧廠家經營(ying)💛發展戰略的(de)需要。目前，不(bu)管是國内♉還(hai)是，都有💃了很(hěn)多質量文化(hua)建設的樣闆(pan)💛，可以供我們(men)借鑒，我🏃‍♀️們不(bu)能“摸着石頭(tóu)過河”，也不需(xu)要“摸着石頭(tóu)過河”。

質量是(shì)異型彈簧廠(chang)家的生命，是(shi)異型彈簧廠(chǎng)家興旺☂️發達(dá)的基👉礎，事關(guan)異型彈簧廠(chang)家的經營發(fa)展，當然應當(dāng)納入異型彈(dàn)✌️簧廠家的經(jīng)營發展戰略(luè)之中來考慮(lü)⛷️。如果異型彈(dan)簧廠家有自(zi)己的經營發(fa)展戰略，那麼(me)質量就應當(dāng)⛹🏻‍♀️是經營發♌展(zhan)戰略的重要(yào)内容，甚至是(shi)其主要部分(fen)。異型彈簧廠(chang)家的經營發(fā)展戰略不包(bao)括質量🏃‍♀️方面(mian)的内容，不确(què)定質量與經(jing)營發展總目(mu)标的關系，是(shi)不可🧡想象的(de)。如果把質量(liang)排斥在經營(yíng)發展戰略之(zhī)🔴外，這樣的經(jing)營發展戰略(luè)可能就是一(yī)個兒戲。如果(guǒ)把💜經營發展(zhǎn)戰略中有關(guan)質量🔴的部分(fèn)獨立出來，也(yě)就是我們通(tong)常所說💛的質(zhì)量戰😄略。事實(shí)上，相當多的(de)異型✍️彈簧廠(chang)家，其經營發(fa)展戰略主要(yào)就是質量戰(zhan)略，甚至有的(de)異型彈簧廠(chang)家就直接就(jiù)用質量戰略(luè)代替了經營(ying)發展戰略。

質(zhi)量文化是異(yi)型彈簧廠家(jia)質量戰略的(de)重要支撐。的(de)質量戰略，需(xū)要有的質量(liang)文化來支撐(cheng)。沒有質量文(wén)化的支撐，質(zhì)量戰略就可(ke)能虛無飄渺(miǎo)。軍事家制定(ding)了戰勝對手(shǒu)的戰略，但軍(jun)隊卻沒有士(shi)氣，官兵不知(zhi)道為什麼打(da)仗，武器裝備(bèi)也不完好，要(yao)實現這樣的(de)戰略可以說(shuō)是不可能的(de)，這樣的戰略(luè)往往就成為(wei)無用的紙上(shàng)談兵。反過來(lái)看，質量文化(huà)如果不能為(wéi)異型彈簧廠(chǎng)家的質量戰(zhan)略服務，為建(jian)設而建設，質(zhi)量文化就可(ke)能成為裝飾(shì)門面的遮羞(xiu)布。即使豔麗(li)，即使炫耀，也(ye)沒有多少實(shi)際作用。因此(cǐ)，質量文化建(jian)設不能脫離(lí)異型彈簧廠(chang)家的質量戰(zhan)略，要從戰略(lue)的高度來認(rèn)識質量文化(hua)，來進行質量(liang)文化的頂層(ceng)設計，讓質量(liàng)文化地從屬(shǔ)于質量戰略(luè)，地服務于質(zhì)量戰略的需(xū)要。

質量文化(huà)建設不能心(xīn)血來潮，不是(shi)臨時任務，不(bú)可能“”“馬到成(cheng)🔞功”，短期内往(wang)往隻有投入(ru)，甚至也見不(bú)到效益，因而(ér)具有相應的(de)戰略性質。異(yì)型彈簧廠家(jia)在質量方🏃面(miàn)沒有🔱“實現長(zhǎng)期或總目标(biao)的計劃”，質量(liàng)文化建設就(jiù)可能成為無(wú)本之木、無源(yuan)之水，即使一(yi)時😄搞得轟轟(hōng)烈烈，既不可(ke)能，也不可能(neng)有多大的成(chéng)效㊙️。随意或脫(tuō)離異👉型彈簧(huang)廠家的質量(liàng)戰略去單獨(dú)進行質量文(wen)化建設，脫離(lí)了📞異型彈簧(huang)廠家的實際(ji)需要，很可能(néng)是沙上建塔(tǎ)，外觀很美，樣(yàng)子很好看，卻(què)不可能鞏固(gu)，随時都可能(neng)崩塌。如果異(yì)型彈簧廠家(jiā)自然形成的(de)或既有的質(zhì)量文化已經(jīng)能夠滿足異(yì)型彈簧廠家(jiā)當前的生産(chǎn)經營需要，而(er)異型彈簧廠(chǎng)家🔅又沒有相(xiàng)應的質量戰(zhan)略規劃，質量(liang)部門又何必(bì)多此一舉，去(qù)搞什麼質量(liàng)文化建設呢(ne)?從這個角度(dù)來🐕說，質量文(wen)化建設主要(yào)是針對那些(xie)制定了質量(liang)🎯戰略的異型(xíng)彈簧廠家來(lái)說的——恕我們(men)直言——不關其(qi)他✊異型彈簧(huang)廠家的事，不(bu)需要那些不(bú)想“尋求持續(xu)成⭐功”或“尋求(qiú)優勢”的異型(xíng)彈簧廠家來(lái)摻和!

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